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2021年12月22日—24日，中國博奇“運維業務中心2021年工作總結、2022年工作部署暨相關制度培訓”會議在潞寶水務運維項目現場召開，參會人員有：集團公司主管副總裁顏炳利、集團公司總裁助理兼財務管理中心總經理王慧、集團公司人力資源部總經理王亮、集團公司生產技經部總經理王茜、集團公司經營計劃部副總經理溫爽、運維業務中心領導、運維各項目經理、專業經理等。
會議由運維業務中心項目管理部部長王桐林主持，首先參會人員進行了安全交底和安全宣誓。
運維業務中心總經理王金龍強調了召開本次的會議的重要性。會議主要內容有：運維業務中心技術部部長黎明照從單耗指標、節能優化、技術管理、技改管理、技術監督、質量管理等方面做了生產技術標椎的宣貫；運維業務中心項目管理部部長王桐林對關于項目執行過程中出現的問題進行了全面剖析；運維業務中心項目管理部綜合主管李紅艷對2021年星級項目檢查情況做了詳細匯報，指出了各項目星級檢查中存在的一些共性問題，并展示了部分項目的一些亮點工作；運維業務中心安全經理伏瑞甫匯報了運維各項目2021年發生的不安全事件并進行了原因分析，提出了防范措施；運維業務中心主管技術副總經理張秀堂總結了2021年生產技術方面的工作，并對2022年生產技術工作做了重要部署；公司生產技經部總經理王茜全面總結分析了2021年各項目經營指標完成情況；公司經營計劃部副總經理溫爽對客戶投訴處理制度進行了宣貫；各項目經理分別從安全、生產、環保、經營、團隊建設等方面對2021年進行工作總結，并對2022年的工作計劃做了詳細匯報。
會議期間，集團公司總裁助理兼財務管理中心總經理王慧指出，在疫情影響下，公司業績表現可圈可點。公司從早期的煙氣治理業務逐步向工業污水、危固廢治理及節能環保等多領域發展，致力于打造成為國際一流的綜合性環境產業集團。作為國內煙氣處理行業的首批獨立參與者，新業務板塊的拓展進一步提升了公司在行業內的競爭力。公司成本管控、項目回款表現良好，為公司未來加速擴張提供了強大的助力。運維業務作為公司生產經營的壓艙石，肩負重擔，希望大家凝心聚力迎接新挑戰。
集團公司人力資源部總經理王亮介紹了目前運維業務中心的組織架構、人員崗位積分及職級晉升制，明確了運維管理的紅線、運維各項目運行排班情況以及運維現場部分崗位采用勞務派遣的用工模式，強調了必須加強人員梯度建設力度，為公司新業務拓展提供人才保障。
運維業務中心總經理王金龍從安全、經營、團隊建設三個方面進行了重點講述，并做了2022年重點工作部署。安全方面他指出，安全就是企業的生命線，要求運維各項目要做到：發生的事故案例要集中講、檢查出來的問題要立刻講、班前班后會議要重點講、安全知識要定期講、工余安全要提防；對不安全因素進行了多角度分析，不安全因素主要包括系統設計、設施設備、職業健康、保護投入、防護用品、安全意識方面等等。經營方面他指出，企業的生存靠經營，運維各項目在工作中要按時召開經營指標分析會，合理使用備品備件，減少庫存，固定資產調撥要堅持“有舊不用新，能修不購買”的原則，另外指出要加強外委分包合同管理，控制勞務分包，加強外委隊伍管理，加強監管執行的力度。團隊建設方面他指出，要把團隊建設作為重要工作來完成，要重視每一名團隊成員，加強溝通，項目經理是團隊的中心，掌握著團隊的引導方向，要以身作則，起到模范帶頭作用。對2022年重點工作部署，他強調我們要始終堅守安全底線，明確責任分工、加強監督管理、實現經營目標。最后他在對各項目管理、執行、思想作風等方面提出了具體要求。
集團公司主管副總裁顏炳利總在聽取了各部門、各項目的工作匯報后做了總結性講話，首先他充分肯定了各部門、各項目在2021年工作中取得的成績，表示當前項目的工作正在經歷嚴冬，主要表現為：人員短缺、人員素質低，體系化建設困難，新業務人才儲備不足、技術滯后，安全、成本、效益三者的矛盾關系等等。表揚了各部門、各項目面對一系列困難，迎難而上、團結一心的精神。
會議最后，顏總要求各部門、各項目要以此次會議為契機，在2022年工作中要嚴格按照制度執行，把握底線，將各項工作落到實處，凝心聚力，真抓實干，以節約成本、增加公司效益為目標，只爭朝夕，不負韶華，為全面實現年度經營目標，公司長遠發展而努力奮斗。
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